Hoạch định nhu cầu chính xác: Điều bắt buộc đối với ngành công nghiệp ô tô

Hai năm sau khi đại dịch COVID-19 bắt đầu ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng của thế giới, ngành công nghiệp ô tô toàn cầu vẫn đang vật lộn để phục hồi. Người tiêu dùng đang chờ đợi sản phẩm của họ, trong khi các OEM lĩnh vực ô tô thì đang chờ đợi linh kiện của các bộ phận đang thiếu hụt, đặc biệt là chip bán dẫn.

Rõ ràng là sự biến động của chuỗi cung ứng hoàn toàn không thể nào mất đi, điều đó có nghĩa là các OEM thuộc lĩnh vực ô tô và các nhà cung cấp ở nhiều cấp của họ phải học cách quản lý và thậm chí làm chủ mức độ không chắc chắn trong môi trường đầy biến động này.

Đâu là trở ngại chính? Các quy trình lập kế hoạch nhu cầu bị ngắt kết nối và thiếu khả năng hiển thị giữa các chức năng. Nhiều công ty hoạt động với nhiều dự báo nhu cầu, được tạo ra bằng cách sử dụng các quy trình thủ công và các công cụ cấp thương mại. Những dự báo này rất dễ bị sai soát vì chúng được cung cấp bởi nhiều luồng dữ liệu và do con người tạo ra.

Thiếu “một cái nhìn” chính xác và duy nhất về nhu cầu, các doanh nghiệp thường chọn cách chi một khoản đầu tư vốn khổng lồ vào hàng tồn kho. Điều nay gây ra tình trạng dư thừa hàng tồn kho, làm mất doanh số bán hàng…

Lập kế hoạch tối ưu hóa, được thúc đẩy bởi AI

Được kích hoạt bởi trí thông minh nhân tạo (AI), công cụ lập kế hoạch nhu cầu từ Blue Yonder tận dụng dữ liệu chính xác, theo thời gian thực – từ cả nguồn dữ liệu bên trong và bên ngoài – để khớp chính xác nguồn cung với nhu cầu thực tế. Trong khi lập kế hoạch thủ công không có khả năng điều hướng linh động trước bối cảnh thị trường ngành công nghiệp ô tô đang qúa phức tạp như hiện nay, giải pháp lập kế hoạch nhu cầu của Blue Yonder áp dụng AI, khoa học dữ liệu và phân tích để cảm nhận chính xác sự thay đổi nhu cầu trong thời gian thực – sau đó tự động đưa ra các quyết định tối ưu cân bằng giữa lợi nhuận và dịch vụ khách hàng.

Gần đây, hai doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực công nghiệp ô tô toàn cầu đã chọn triển khai giải pháp Lập kế hoạch nhu cầu từ Blue Yonder và cả hai đều đang thấy những kết quả ban đầu đầy hứa hẹn về việc tăng độ chính xác của dự báo, độ chính xác của kế hoạch và khả năng phục hồi khi đối mặt với sự gián đoạn.

Birla Carbon – doanh nghiệp hàng đầu thế giới về sản xuất và cung cấp phụ gia carbon đen, gia cường trong cao su và các sản phẩm nhựa – cần tính đến tác động của nhiều biến số lên chuỗi cung ứng của mình trong thời gian thực, tạo ra sự linh hoạt hơn. Được hỗ trợ bởi công nghệ tiên tiến và thông minh của Blue Yonder, Birla Carbon có thể dự đoán sự gián đoạn để đáp ứng trong các hoạt động mở rộng của mình, trải dài 12 quốc gia, năm lục địa và 16 cơ sở sản xuất trên toàn thế giới.

YOHT (Yokohama’s Off-Highway Tires) – một công ty sản xuất lốp xe có trụ sở tại Mumbai, Ấn Độ, sản xuất và tiếp thị lốp xe cho các khách hàng nông nghiệp, đa dụng và công nghiệp ở Châu Âu, Hoa Kỳ, Nhật Bản và Châu Mỹ Latinh – cũng đã chọn Blue Yonder để chuyển đổi hoạt động chuỗi cung ứng của mình, bằng cách hỗ trợ việc tạo ra một kế hoạch đồng bộ và chia sẻ trên toàn cầu nhằm đáp ứng nhanh chóng trước sự biến động của cung và cầu. YOHT chịu trách nhiệm cuối cùng trong việc thiết kế, phát triển, sản xuất, tiếp thị và bán các loại lốp xe chuyên dụng dưới các thương hiệu hàng đầu của mình bao gồm Alliance, Galaxy và Primex. Lập kế hoạch nhu cầu Blue Yonder đã giúp định hướng hoạt động của YOHT tại gần 120 quốc gia trên khắp thế giới.

Lợi thế của Blue Yonder

Birla Carbon và YOTH đã cùng với nhiều nhà doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ ô tô khác thay thế các quy trình thủ công và các công cụ cấp thương mại của họ bằng độ chính xác và tự động hóa thông qua giải pháp lập kế hoạch tiên tiến của Blue Yonder. Giải pháp của Blue Yonder không chỉ giúp tăng độ chính xác và năng suất của nhóm lập kế hoạch mà còn hợp nhất toàn bộ các tổ chức trong doanh nghiệp vào một nguồn dữ liệu duy nhất, dựa trên dữ liệu theo yêu cầu – cho phép ra quyết định nhanh chóng và thực tế. Được hỗ trợ bởi công nghệ tiên tiến, các khách hàng luôn được định vị để chuyển đổi sự biến động của chuỗi cung ứng từ thách thức thành lợi thế cạnh tranh.

*Nguồn: Blue Yonder